7月23日下午，开开集团召开2019年半年度工作会议。集团党政班子、各二级公司班子成员和职能部门负责同志近60人参加。     集团党委书记、董事长庄虔贇对集团上半年各项指标实现“双过半”目标给予肯定，强调各级企业要认真领会和贯彻落实区委、区政府主要领导来集团调研时的讲话精神，并就下半年工作提出“两个确保，两个着力，两个激活”的要求。一是“确保工作在状态、确保目标全落地”，要求集团上下秉承和发扬“艰苦创业、精益求精、敢于探索、敢为人先”的开开精神，拿出只争朝夕、披荆斩棘的责任担当和奋斗激情，不折不扣完成全年的各项经济指标和工作目标；二是“着力构建新发展框架、着力推进向大健康转型”，贯彻落实区委、区政府对集团“做强健康产业、做实商业品牌、做优惠民工程”的新定位，深入开展“一企一策”大调研活动，实现战略目标推进、核心主业发展、管理短板补齐、市场化转型；三是“激活老字号、激活内控管理”，要激发老字号内生不断的创新动力，做到“品牌在、店铺在、传人在、灵魂在、市场在”，要进一步完善集团制度管理体系，完成全面预算分中心的部署和建设工作任务。她还就近期安全生产、防台防汛、防暑降温、夏令慰问等工作提出要求。       集团党委副书记、总经理高东铭部署集团下半年工作要点，要求：一是明确任务，对标年度重点工作，确保全年工作按时保质完成；二是规范程序，提升内部管理效能，降低经营管理中的内部消耗；三是关注产品，基于沟通优化设计，以性价比完善用户的消费体验。     集团副总经理李喜军主持会议，副总经理夏刚通报半年度安全生产工作，总经济师陆鸣通报半年度考核情况。雷允上、静安粮油、开开制衣三家单位分别做交流发言。